惠培 - ResourcePlus - HR Development Consultancy

我们提供针对人才, 特别是中高层主管, 的测评及个人指导服务，提高他们的效能，以达至企业目标及他们个人的事业发展目标。

全面的指导方案包括

以客户为中心-与受輔导及其管理层进行初步的会议，以建立发展需要，了解双方的期望与限制

测评 – 利用测评工具如360反馈问卷，性格及领导类型分析工具等, 确认受輔导者的優点及需要改善的地方, 切合特定指导培训及发展重点的

制定輔导目标–建立清晰的目标及改善绩效方法

建立輔导计划–建立完整计划，详列輔导期及频密度，方式及所需的资源。輔导期一般为3至6个月

进行輔导–輔导通常以不同形式进行，如面对面輔导，透过电话，在职观察及反馈，角色预演等

绩效改善评估–輔导报告会总括輔导過程及结果。此外，量身设计的绩效改善措施和方法，但輔导的内容，均会保密处理

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